Wetenschappelijke toetsing tool voor werkgevers

Het wetenschappelijke MiLES project van Amsterdam UMC heeft tot doel werkhervatting van werknemers met kanker te bevorderen, door het ondersteunen van werkgevers. Dat heeft geleid tot een website die precies de informatie bevat die werkgevers nodig hebben, op de manier die hen het meeste helpt. Re-turn werkt nu mee aan de praktijkproef: leidt het gebruik van deze website ook tot een betere re-integratie?

In loondienstsituaties is re-integratie de verantwoordelijkheid van werknemer én werkgever. Werkgevers zijn echter vaak onzeker over welke begeleiding ze moeten bieden. Wat mag ik vragen aan de werknemer? Moet ik de werknemer überhaupt lastigvallen met werkgerelateerde zaken tijdens de behandelingen? Hoe maak ik zaken bespreekbaar?

MiLES project: informatie voor werkgevers bij kanker

Daarom is in 2015 het MiLES project opgezet. Het doel is werkhervatting van werknemers met kanker te bevorderen, door het ondersteunen van werkgevers. Michiel Greidanus is onderzoeker aan het Amsterdam UMC en promoveerde op het MiLES onderzoek: ‘In de eerste fase hebben we aan werkgevers en werknemers gevraagd wat de werkgever vooral zou moeten doen om de zieke werknemer zo goed mogelijk te begeleiden. Daar kwamen soms tegenstrijdige antwoorden op.’

‘Een werkgever wil misschien al snel praten over terugkeer naar werk, terwijl de werknemer daar nog niet aan toe is. Of een werknemer heeft in de terugkeerfase behoefte aan praktische ondersteuning, terwijl de werkgever vooral het belang van emotionele steun inziet. Als je je dat realiseert, kun je er wat mee. Zulke tegenstrijdigheden kunnen een goede samenwerking tussen beide partijen namelijk in de weg zitten, terwijl dit juist zo belangrijk is voor de terugkeer.’

‘In deze fase hebben we ook onderzocht hoe we informatie het beste aan werkgevers kunnen aanbieden.’

Gedrag positief beïnvloeden

Dat heeft geleid tot een slimme website voor werkgevers. Deze is zodanig opgebouwd dat hij precies de informatie geeft die een werkgever zoekt, en in de vorm waarvan te verwachten is dat die het meeste effect heeft. Michiel: ‘Iemand gaat meestal niet ineens iets anders doen omdat hij of zij informatie aangereikt krijgt. Gedragsverandering heeft verschillende fasen: eerst is er de intentie, dan het concrete plan om gedrag te veranderen en dan pas de actie. Zeker bij tegenstrijdige ideeën of aannames, moet je eerst het besef creëren dat er iets moet gebeuren, voordat een persoon het kan gaan doen. Daar houden we in de opbouw van de informatie rekening mee.’